|
| ||
Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов по управлению проектами (НТК)Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетенции специалистов по управлению проектами (НТК) Национальные Требования к Компетентности специалистов по Управлению проектами являются основным нормативным документом Национальной программы сертификации. В нем содержатся: структурированные основы знаний по управлению проектами, профессиональные требования к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам, предъявляемым к кандидатам на сертификацию. НТК разработаны группой сертифицированных специалистов Российской Ассоциации Управления Проектами – «СОВНЕТ». «СОВНЕТ» основана в 1990г., как профессиональная некоммерческая организация, действующая на основе Российского законодательства. Ассоциация «СОВНЕТ» объединяет специалистов, фирмы, компании и предприятия, которые осуществляют разработку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности: строительство, промышленность, информационные технологии, телекоммуникации, консалтинговые услуги и др. С 1991 г., Ассоциация «СОВНЕТ» является национальной, российской организацией в составе Международной Ассоциации Управления Проектами – IPMA (Цюрих, Швейцария). Российские НТК разработаны на основе Международных Требований к Компетентности специалистов по Управлению Проектами (ICB - International Competence Baseline) и учитывают особенности национальной экономики, культуры и достижения специалистов в области Управления проектами. В свою очередь, ICB вобрали в себя и унифицировали лучшие положения следующих национальных ассоциаций по управлению проектами: ICB содержит 42 элемента, определяющих знания и опыт в управлении проектами (28 основных и 14 дополнительных), а так же 8 аспектов, касающихся личных качеств кандидата и 10 аспектов, определяющих общее впечатление о сертифицируемом специалисте. Требованиями IPMA предусмотрено включение в НТК всех 28 элементов и, по крайней мере, 6 дополнительных, а также аспектов, характеризующих личные качества кандидата. Допускается исключение или замена 8 элементов знаний и навыков в рамках национальных достижений в области управления проектами. По своему содержанию и информационной насыщенности НТК в настоящем его виде, по существу представляет собой российский свод знаний, включает подробный перечень библиографических материалов и информационных источников, главным образом, на английском языке. Год издания: Версия: Где можно приобрести: Цель стандарта: формирование базового методологического документа, как основы профессиональных знаний и национальных требований к компетенции специалистов по управлению проектами; Структура: Объекты управления Субъекты и инструментарий управления Процессы управления История и тенденции развития управления проектами Глава 2: Личные качества Глава 3: Система оценок Глава 4: Глоссарий Литература В основу НТК легла Системная модель управления проектом, играющая роль системообазующего ядра, определяющего структуру стандарта. Данная модель включает в качестве основного элемента свернутое дерево избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении проектом. Системная модель управления проектами, включает три основных блока: Каждый из этих блоков имеет иерархическую структуру, с которой могут быть соотнесены основные разделы и элементы НТК. Объектами управления выступают: проекты, программы, организации, системы, каждый из которых имеет свои цели, стратегии, структуру, фазы жизненного цикла, окружение и т.д. Субъектами управления проектами являются участники проекта (программы), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений, а также организационные структуры и единицы, объединяющие лиц, участвующих в процессах управления проетами: Процессы управления проектами реализуются посредством прямой и обратной связи между субъектами и объектами управления. Процесс управления имеет иерархическую структуру, в основе которой лежат отдельные задачи и процедуры управления проектами. Каждая из задач может быть отнесена к соответствующим: Процесс управления проектомпредставлен в следующих разрезах: Системная модель определяет избыточное множество управленческих задачи и процедур, что позволяет обеспечить общую полноту рассмотрения и описания управления проектом. Но именно поэтому, окончательное решение о применении или отказе от реализации определенных процессов и процедур принимает менеджер в каждом конкретном случае Классификация же потенциальных задач на основе системной модели управления проектом открывает широкий простор для развития соответствующих методов и средств управления проектами. |
|
